团队建设培训---讲师

各位老师，各位老总，各位优秀的朋友们：

大家上午好！我叫高先林，是大连企业培训师联盟第一期培训师班的学员。现任大连耐跑轮胎连锁培训总监，负责公司连锁体系的编写与培训中心的筹建工作。

在部队工作了十九年的我，刚从部队回到地方时，非常的迷茫；通过很长一段时间的思考，我认定了一个理：“事不同，理相通”，只要我坚持学习，积极思考，认真努力的工作，我坚信自己一定会成为一个优秀的社会人，实现人生的第二次辉煌。

我的培训师生涯之路，是由四位贵人帮我辅就的。儒雅的赵放老师，让我知道了有“企业培训师”这个新职业；优雅的

      一次，我们几位同学去拜访大学时的老师。老师问我们生活得怎么样？一句话勾出了大家的满腹牢骚，大家纷纷诉说着生活的不如意：工作压力大呀，生活烦恼多呀，做生意的商战不顺呀，当官的仕途受阻呀……一时间，大家仿佛都成了上帝的弃儿。
 
　　老师笑而不语，从房间里拿出许许多多的杯子，摆在茶几上。这些杯子各式各样，有瓷器的，有玻璃的，有塑料的，有的杯子看起来高贵典雅，有的杯子看起来粗陋低廉……老师说：“都是我的学生，我就不把你们当客人看待了。你们要是渴了，自己倒水喝吧。”
 
　　我们说得已经口干舌燥了，便纷纷拿了自己中意的杯子倒水喝。等我们手里都端了一杯水时，老师讲话了，他指着茶几上剩下的杯子说：“大家有没有发现，你们挑选去的杯子都是最好看最别致的杯子，而像这些塑料杯就没有人选中它。”我们并不觉得奇怪，谁都希望手里拿着的是一只好看的杯子。

在2011年做了三件事：

一是参加学习。通过《教练技术培训》拓展了视野、重建了思维模式、激发了内在动力；通过《北方首届高级PTT讲师研修班》修炼提升了讲师专业技能；通过《赢利型店长培训》，系统规范了基层管理者能力素质基本技能；通过汪中求的《精细化管理》，掌握了管理的精髓，从细节做起，做好每个过程；通过《培训师联盟》北京站的活动，明确了发展方向。

二是研发课程。研究开发了团队建设课程体系，即《中层管理技能》、《高品质沟通》、《高效执行力》、《做最好的员工》、《做最好的团队》体验式培训课程体系；研究开发了培训师技能提升课程《怎样才能讲好课》。

  一、参加了五次大型培训见学活动。

1、参加了《北方首届高级PTT讲师研修班》，提升了做讲师的专业技能，结识了PTT专业讲师周平老师，认识了很多非常专业的讲师朋友，使自己的讲师技能有了一个质的提升。

2、参加了北京点启英才的《教练技术培训》，对自己的思维模式进行了梳理，确立了“赢”的思维模式；打开了自己的心结，提升了自己的人生境界。

3、参加了广州的《赢利店长培训》，全面系统的学习了店长赢利体系，把《做最好的管理者》的课程进行了全面的升级，完善课程体系，细化了工具和做法。

4、参加了汪中求《精细化管理》课程，了解掌握了管理的精髓，就是把事情做细、做实，反复的抓好落实，从细节做好。

●课程题目

        培训师技能提升培训-----如何才能讲好课

●课程对象 

         培训工作爱好者和培训技能提升者

●课程背景

         1、很多人想讲课，却不知道如何准备课程；

         2、很多人在讲课，课程效果不好质量不高；

         3、很多人讲了很多课，却没有掌握讲好课的基本规律。

授课方法

       讲授、讨论、演练、录像分析、互动、头脑风暴、讲故事、举事例等

●课程对象 

企业管理人员

●课程背景

1、管理层存在着不愿沟通，没有主动沟通的紧迫感；

2、管理层存在着不敢沟通；恐惧害怕沟通的障碍关；

3、管理层存在着不会沟通；欠缺沟通技能的训练关。

●课程目标：

1、激发起积极主动沟通的责任意识，增强沟通的积极性、主动性；

2、化解掉恐惧害怕沟通的心理障碍，增强沟通的自信心、愉快感；

3、训练掌握高品质沟通的技能思路，提升沟通的及时性、有效性。

●课程内容：

1、沟通的重要性

2、沟通的基本常识

3、沟通技巧

1、通过培训提升参训人员对团队凝聚力；

2、通过培训提升参训人员解决问题的能力；

3、通过培训提升参训人员的协作能力和团队意识。

二、培训的流程及项目内容主题

第一天上午

第一模块：破冰（8：00-9：00）

1、问候      ---积极心态

2、教练介绍  ---聆听的重要性

3、小蜜蜂    ---执行的有效性，

4、梅花朵朵开---执行力习惯养成

第二模块：建立团队（9：00-9：30）

        在汪中求老师的课堂上，认识了很多喜欢学习的朋友，比如北良植物油的王总，她带着自己的团队全程参加了汪老师的课程，对学习的追求，让王总全身散发出一种积极向上的进取精神和高雅气质。管用的课程上聚集了很多爱学习的人，也体现人们对知识的追求和对团队战斗力的渴望，如何解决团队的战斗力问题，汪中求老师教会参会人们很好的方法。
       在给公司店长的培训中，全程贯穿了汪中求老师的课程内容，特别是老师课程上讲到的《领导干部工作十五问》，即给了领导干部在给了工作的思路和方法，也是落实工作的具体措施。通过反复的学习，讲解、提问、分享、追问；现在很多店长知道自己每天应该做什么了？非常的管用的，分享给大家一齐进步，让我们为企业竞争力的提升做一份贡献。

         大连圣世一家新成立的管理咨询公司，出手不凡的举办了汪中求老师的《精细化管理》的课程，课程选择非常的正确，正是大连企业最需要的课程，经过几十年的发展，企业到了上台阶的关键时刻了，需要有一种理论来提升企业管理层的认识，改变从前粗放管理的模式，进入一个精细化的管理时代了。大连圣世的决策者，对企业的需求把握非常的到位，在恰当的时间恰当的地点，办了一件非常正确的事，所以四百人的会场爆满了。祝贺大连圣世的成功，成就了自己，成就了大连企业。

      汪中求老师从认识思想问题的规律讲起：为什么？是什么？怎么办？浅入深出的说明了细节的定义：不是琐碎的事，是能反映其客观本质及内在联系的细小事物和情节。老师进行了举例说明：选择一下培训场地对

曾做为一名军人的高先林同志转业地方，在所在企业中积极发挥着培训组织实施和管理作用，在参加完企业培训师的培训认证后，仍然不断学习提高自己并进行积极的企业和社会服务。
       一是坚持看书学习。每个月看书在六本以上，并坚持每天研读专业书，同时，积极参加一些社会培训进一步提升自己，如参加清华总裁班公开课，培训专业研修班、赢利型店长培训等。

二是认真研发课程。经常深入企业与员工进行沟通交流，观察员工的操作过程，了解员工工作中存在的问题，了解企业在运营中存在的问题，从而使自己的课程更具有针对性和有效性。

三是